〈調整3つの方法〉
１.　高圧的な調整
（１）職務権限で、相対立する意見・異論を強引に押さえこみ、一方的に決める
（２）相手を圧倒するやり方は、表面で受け入れても、内面では反発し、協力をえない

２.　妥協的な調整
足して二で割るやり方。
つまり、「こちらも泣くから、そちらも我慢してくれ」
この方法は、あらかじめ双方の言い分に掛値があり、本来の目的からはずれる

３.　統合による調整
圧力や、安易な妥協でなく、双方が十分に話し合い、高次の結論へ到達する方法をいう。

（１）目的を確認せよ調整は人と人の間で行なわれるが、常に組織目的達成を忘れない　
（２）より高い価値を目指せ - 個人感情や体面にとらわれず、高い見識で調整する
（３）十分な討議をつくす。評論家はダメ。
共に責任を自覚し、創造性の高い結論を出す　
（４）両者の意見の統合をはかれ細部にこだわらず、全体の要求と意見をまとめる

前野岳洋・イメージプランナー